好吧，别瞎想了，这一点就是我们之前说的“策略”。

 

就是那个“应对之道”，“为什么”背后的原因，决策关键点。

 

我的品牌已经做了一段时间了，如何利用品牌形成竞争力？

 

同质化竞争激烈，品牌到底应该向受众传递什么关键信息？

 

客户变得日益难以捉摸，如何精准定义客户定向发声？

 

别急。我们的团队，积累多年各行业品牌服务经验，汇聚国际4A广告、公关、市场调研、咨询公司多种方法论，形成我们专属的品牌操作工具，能从品牌自身、行业及竞品、消费者（客户）三个角度去分析和研判，帮您的品牌从基础信息到品牌核心价值再到应有的品牌架构一一得以明确，从而建立一个有吸引力、差异性和竞争力的“品牌策略”。

 

当苏宁已由一家零售商转变为涵盖六大产业的集团企业时，其品牌形象面临着过于成熟、杂乱；以及不能形成统一认知的挑战。我们在经过对集团高层访谈、消费者与竞争对手研究分析之后，提出要跨越消费代际，超越消费和生活，直达目标消费者的“价值观”：真我。

 

当空气净化器满天飞时，我们采用非比附定位策略将美国领先的空气净化器RGF品牌核心价值定义为“来自美国的室内环境安全专家”，从而跳出重围，建立了“环境技术领导者”的品牌形象。

 

原宝马在中国最大的经销商燕宝经过调整变更为燕骏集团，旗下代理汽车品牌也从宝马扩展为沃尔沃、捷豹、路虎、保时捷。面对高端汽车客户品牌忠诚度低的情况，从集团母品牌的高度提出一个统一的品牌口号“Driving Luxury”，统一各子品牌形成协力，继而针对各子品牌再提出子品牌的口号，突出各自代理汽车品牌的品牌价值与特点，从而避免了子品牌之间互相竞争的局面。

 

很多客户找到我们是为了提炼品牌的口号，其实口号是表象，就如同名称、Logo一样，真正起作用的是品牌策略，只有先确定了策略和方向，才可能有与之相对应的口号和其他创意。

 

道度知道，品牌是个很“高大上”的概念，打造品牌的路上一定会有各种问题和困难。没关系，只要有道度在，再多挑战也不怕。