为什么所有老板都说要做品牌,可最后做的都是?

这是我最近几年听到的最常听到最好玩的话了。

“我们企业要做大做强,要做自己的品牌。”

“喂,去招一个品牌总监过来,要多少给他多少,给他两个月的时间,我就不信我们的品牌做不大!”

拜托,诸位老板,你真的知道你想做什么吗?

曾经有一位“大哥”要照顾我生意,论资产他绝对是比我们更有钱的那种,最近常开的是凯迪拉克ESCALADE。没错,就是好莱坞警匪片里黑帮老大经常坐的那款。

我一听就血脉喷张,肾上腺素急剧上升——好啊!

那次大哥把我叫到一个酒席,隆重介绍一番,可就是不提“生意”。想着当天的微信文章还没发,心里着急,鼓足勇气问也被他挡回来了,今天不提生意!

我不记得那天是几点回家的,也不记得那天的微信文章是怎么发的了,只记得临走之前大哥对我说“我三百多万收了一个保健品,你帮我把这个品牌做起来!过几天请你来公司,好好帮我策划策划!”

过了几天,到了他收购的保健品公司,约好10点见,大哥将近11点半才到。“我带你先参观一下公司,这里,还有这里,都需要重新设计,还有这里,这都是你的专业。一会儿我们先吃个饭,下午我再带你去喝茶,咱们边喝边说。。。”

好不容易喝上茶了,大哥都快喝完了才说:“我要你帮我好好策划策划这个保健品,先把之前的包装设计改了,一共9个产品,每个产品都有3到4个规格。还有我们那个办公室,也重新设计一下,一定要——高端,大气!还有,你再帮我们策划几个大规模的活动!”

“没问题,改包装和办公室设计都是重新推广这个品牌的先决条件。至于那些活动,我觉得倒是很重要的。您想怎么做?大概多少钱预算?”

“怎么做?我听你的!多少钱都可以,我要的是立竿见影,最好是能一炮打响!”

“那我回去好好想想,给您做一个全年的品牌传播方案?”“没问题,一定要好好想想!给你两个礼拜时间,我们到时候再碰一下!”

心里激动万分的我回到公司那个美啊,终于碰到了一个肯花钱的主了,而且还是从头开始包装,比那些小气的甲方不知强多少倍,让他们改一下包装比登天还难。立马召集团队安排工作。

两个星期之后去提案:“包装设计:咱们子品牌比较多,可以设计一个母品牌的卡通形象Icon,用它来贯穿每一个子品牌,再统一每个子品牌的包装设计样式,用不同元素和颜色去区隔不同的子品牌。。。办公室设计:我们希望在咱们品牌用了20多年的黄色和蓝色基础上提亮纯度,显得更有活力更现代。。。品牌传播方案呢,这得从我们消费者面临的挑战开始。要知道,80%的老年人都不相信保健品,所以我们要从根源上去解决他们信任的问题。。。”

“你等等。先让我们同事讨论一下包装和办公室设计。”

“这个设计的太卡通了吧?”

“包装上为什么没有老年人的形象呢?我们是卖给老年人的。”

“那个品牌名字太小了吧,还放在一边,要放大,放在包装的正中,那样才明显!”

“那些功能性的描述呢?我们消费者过来买产品,都说那才是最打动他们的!”

“你们这些设计怎么都差不多啊?我们九个产品,每个都不一样。”

“这办公室的颜色太亮了吧?老年人过来,头都要晕的!”

“还有,你这个Logo,为什么不放在门厅的正中呢?”

“你们所有的设计都把Logo放在一边,那样好看么?”

还没等我陈述我们的传播方案,我们已经被唾沫淹死了——最后,前前后后我们团队辛苦做了将近大半年,大哥才给了很少的一点包装设计辛苦费,而我们认为大头的年度方案,大哥自那次茶室喝茶后就从来没当真过。

我们辛辛苦苦想出来的在药店做一个“病毒性事件”也因为一直都约不上大哥见面谈,从十一黄金周促销旺季拖到感恩节再拖到圣诞节,到最后也没执行,可大哥说好给我们的十一黄金周药店促销广告设计费再也没被提过。

“你们做的那个设计,顾客根本就看不懂!品牌不就是Logo么?你们把那个Logo放那么小,画面上还不放老年人形象,他们都不知道你们的广告里在说什么?你还问我要策划费?!你们把我们推广的最佳时间耽搁了,我们的货都卖不出去!”

我后来还碰到过很多这样的“大哥”,个个都坚定不移地要做品牌,也觉得自己很懂品牌,而且都会想方设法告诉你你要对最坏的结果负责!——以至于他们一提要做品牌,我就头大,就像那个他们一再要求放大放大再放大的Logo一样。

可是,一旦你问他们预算?