小龙一场公开课，多少公号泪满襟！

 

①  关于价值观

 

你是不是很沮丧？关于你再怎么做公号也做不起来这件事。

 

一个比较合理的背景解释是早期运营公号的红利期已经过了。听不懂？说的简单点，就是你做晚了，现在做的人太多了，你已经不容易像那些大号一样快速积累粉丝了。

 

可是这和张晓龙与价值观有何关系？

 

“尊重用户，尊重个人。”

 

“微信称用户为你，而不是‘您’。”

 

“微信从不给用户发任何骚扰信息。”

 

“微信也无需回顾过去一年来感动用户（即消费用户）。”

 

这些价值观是张小龙作为产品开发者对产品之外最自豪的地方，因为他认为“这是最本质的东西，怎么去坚持它非常重要。”

 

回想一下你的公号，为了提高阅读率和粉丝数，做过多少有悖你自己价值观甚至有悖法律道德的事？哪怕是一张头图或公号的那句功能介绍。

 

诚然，成王败寇，但是要学习如果不学人底层的东西，学来学去终究成不了王。

 

②  关于公号APP

 

微信内容生态俨然已“内忧外患”了：微信订阅号泛滥成灾；其他入口玩家血腥争夺流量。

 

面对此状，张小龙团队推出APP，“旨在去中心化。”

 

其一。微信公号独立推出独立APP，鼓励内容产出者随时随地进行内容的“创作+管理+发布”。

 

其二。重构作者，开设专栏，赞赏作者而非公众号，这些都是鼓励作者生产，将优秀的内容产出者重新招至门下以削弱今日头条、知乎、简书等内容分发平台的竞争力。

 

其三。基于对手机写作者的了解，未来微信公众号将不仅仅只用来写长文，这是小龙团队在短视频之后鼓励内容产出者进行短内容生产的另一举措——目的同样是回归手机用户创作的本源：想产出时就能产出。

 

其四。订阅号不是信息流。这也是小龙他们为了改善用户阅读效率的一个战略思考。（重点是要去做）“用户订阅的东西怎么样才能找到它，找到重点。”

 

作为一个开放平台，内容为王是肯定的，但如何确保优质内容，如何尊重每一个内容产出者，以及这二者如何在既有产品理念与价值观之下取得平衡，同时也为平台创造更多价值，这是微信团队为了将微信推向前进的持续创新。

 

③  关于小程序

 

2017年1月上线的小程序，目前已拥有1.7亿日活用户，上线58万个小程序，吸引了100多万个开发者。

 

小程序是不需要下载安装即可使用的应用，开发、获取用户和传播成本更低。

 

小程序能够实现消息通知、线下扫码、公众号关联等功能，适合生活服务、实体零售、电商等领域的简单应用转换。

 

这是微信为了做开放平台，普惠更多用户推出的一项“便民服务”，目的不在于建一个应用分发市场，而在于让平台更具普世性（从这一点来看又回到价值观了），从而让微信接驳其他各种服务，最重要的就是支付。

 

展望2018，张小龙及其微信团队会有两大动作：

 

1.安装小程序广告组件；2.利用HCE（主机卡模拟技术）让手机变成刷卡器。

 

关于广告组件，他透露的不多，但我们可以预测的是这势必带动一批基于微信生态的公司响应，因为这将是从程序变现的新的风向。

 

手机秒变刷卡器在华为的普及下已经不新鲜了，但是拥有10亿用户的微信一旦介入，这将很可怕。

 

总之，随着用户数量的持续增长，用户市场的不断开拓，应用场景的不断丰富，微信日益成为一个帝国，难怪另一社交软件上有很多人在匿名讨论：如果腾讯卖了微信会怎样？